Miguel Mejia, M.B.A.

¿Qué características comunes encontramos entre líderes como Winston Churchill, Mahatma Gandhi, el Inca Atahualpa y Agnes Gonxha Bojaxhiu (conocida luego como la Madre Teresa de Calcuta)?  Ninguno de ellos muestra en realidad tener algo en común, excepto su reconocido liderazgo.  Todos movieron masas, consiguieron metas, sufrieron desaires y hasta traiciones.  No obstante, sus caracteres y personalidades eran sencillamente únicas y distintas.

¿Deberá el líder ser un comandante militar al estilo de Churchill, con el fin de conseguir resultados?  Si fuese así, Gandhi nunca hubiese llevado la paz a su amado país, la India.

¿Entonces un líder necesita ser empático, poniéndose en los zapatos de sus seguidores, y generar resultados mediante la negociación, la persuasión y el diálogo permanente?  ¿Es el servicio desinteresado a los más débiles, el camino a granjearse no únicamente el reconocimiento de los suyos, sino hasta importantes menciones internacionales, como lo hizo la Madre Teresa de Calcuta?  Atahualpa nunca hubiese desarrollado su imperio con un estilo como éste.

Si estudiamos las biografías de líderes como Abraham Lincoln, Benito Juárez, Simón Bolívar, José de San Martín, Andrew Carnegie, Nelson Mandela, Martin Luther King, Tasunka Witko (Caballo Loco, jefe sioux), Juana de Arco, José Matías Delgado, en adición a los mencionados en los párrafos anteriores, solamente encontraremos una característica en común:  La Autenticidad.

Ninguno de ellos mostró señales de estar emulando a otras personas, con tal de liderar un grupo o un proyecto.  Simplemente, haciendo uso de sus propios recursos, cada uno tomó la decisión de lanzarse al frente de una tarea, y llevarla a buen término con el aporte de sus seguidores.

Todos somos seres humanos, más todos somos diferentes, y la razón es muy sencilla.  Analicemos por un momento los tres elementos de la personalidad del individuo:
La Genética: “Es igual a su padre”… o “salió como su abuelo”, … “me recuerdas a tu madre cuando tenía tu edad”… y así continúan las expresiones en relación a las características heredadas de los respectivos progenitores.  Todos somos productos de la combinación de genes de ambos progenitores, y el resultado es una persona totalmente distinta, la cual hereda muchos rasgos personales, físicos y psicológicos de sus ancestros.
La Formación: “Así me enseñaron mis padres”, “perdón por lo que dije, pero a mí siempre me hablaron de esa forma”, etc.  La instrucción recibida especialmente en la temprana infancia se anida en nuestros cerebros con mayor profundidad que la información aprendida durante la adultez.  De ahí la importancia de estimular a los bebés aún cuando están en el vientre de su madre.
La Decisión Personal:  “¿Qué hago con toda esta materia prima, heredada de mis padres y aprendida de mis maestros?”  He aquí el principal determinante del carácter individual de la persona, y por extensión, del líder.  Tanto la genética, como la formación temprana, se encuentran fuera del alcance del individuo, pues son aportes que otras personas hacen sobre éste,  No obstante, es la determinación personal la que al final lleva a un individuo de un estado vulnerable y hasta lamentable, a una posición de privilegio en la sociedad.

Por tanto, si se toman todos estos recursos, y mezclan de una u otra forma, se puede generar un líder totalmente diferente a los demás.  En otras palabras, quien desee o necesite dirigir un grupo de personas, evite emular otros líderes famosos.  No le saldrá bien, no funcionará.  Sólo hubo un César Augusto Sandino, y solamente un Monseñor Romero.  No nacerá otro Cacique Garabito ni otra Evita Perón.  Está perfecto si el líder estudia las biografías de los caudillos que dejaron su huella perenne en la historia de la humanidad.  Más no debería, por razón alguna, pretender duplicar o replicar, ni siquiera a su más admirado personaje.

¿Hacia dónde nos conduce esta reflexión?  Hacia un indiscutible principio:  Dedíquese el líder a procesar su genética y su formación, en virtud de generar, no una burda copia de un original ajeno, sino un auténtico modelo por seguir.