Miguel Mejia, M.B.A.

Comencemos por definir el concepto “Resonancia”, como la capacidad de las personas de compartir un sentimiento o un estado emocional.  Por ejemplo, cuando una madre ve llorar un infante, con su cara emula el gesto lastimero del bebé.  Cuando alguien observa otra persona en apuros, siente el deseo de ayudar, siendo el principal argumento de las maratónicas de beneficiencia.  Algo similar sucede en los funerales, cuando los acompañantes dan soporte emocional a los deudos.  La resonancia es también visible entre los seguidores, cuando su equipo deportivo favorito gana un juego, o cuando su candidato gana las justas electorales.

El Líder Visionario: Genera resonancia motivando a las personas hacia el alcance de los sueños compartidos.  Ello implica la capacidad de conciliar los objetivos personales de los miembros del equipo.  Una vez conseguida la resonancia entre todo los seguidores, la colaboración de éstos viene como consecuencia lógica, facilitando el alcance del objetivo del equipo.

El Líder Entrenador: También conocido como “Coach“, es capaz de generar resonancia mediante el enlace entre las metas de cada uno de los miembros, con los fines de la organización a la que pertenecen.  A su vez, aprovecha la experiencia, conocimientos y otro tipo de recursos personales con el fin de orientar a sus seguidores en el alcance de sus metas.  Este estilo de liderazgo es muy conveniente cuando los miembros del equipo son proactivos, capaces de automotivarse.

El Líder Afiliativo:  Procura fomentar las relaciones armónicas entre todos los miembros del equipo.  Ve a sus seguidores como miembros de una sola familia.  Reconoce las diferencias personales, m\u00e1s procura solventarlas mediante un acercamiento amistoso.  Desea siempre fomentar la comunicación efectiva y cordial entre los miembros de la “familia”.

El Líder Democrático: Reconoce las capacidades de todos los miembros de su equipo, y comparte con ellos la toma de decisiones.  Al ser todos parte de la definición del rumbo de la organización, entonces espera y consigue el apoyo de todos con respecto a la ejecución de los planes.  Es un estilo muy efectivo cuando se requiere grandes dosis de creatividad e innovación.

El Líder “Marcapasos”: Para generar resonancia entre sus seguidores, establece metas desafiantes y hasta emocionantes para ellos.  Muy usado con equipos de novatos, como vendedores de reciente ingreso.  Igualmente se ve con frecuencia en la dirección de organizaciones juveniles, en las cuales los miembros son típicamente inexpertos.  Ellos requieren de un líder que establezca objetivos adecuados, metas y hasta sub-metas.  También es frecuente cuando nace una nueva empresa, en la que por lo general, es el fundador quien posee el conocimiento de los detalles operativos para ponerla en marcha.

El Líder Comandante: Este estilo de dirección tiene poco que ver con el liderazgo resonante, y es más inclinado hacia un trabajo meramente directivo. El comandante gira órdenes claras, las cuales deben ser obedecidas, si se desea permanecer en la organización. Este estilo es sumamente efectivo cuando se atraviesa un periodo de crisis, y el líder se ve forzado a “tomar el timonel del barco” y asume la responsabilidad total. Además de ser efectivo durante un periodo crítico, también puede aplicarse cuando hay en la organización personas con carácter conflictivo.